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3月14日下午，天创公司在公司一号会议室组织召开了关于集团公司、天创公司成本管理制度及天创公司预算员分级管理制度交底会。会议由公司总经理助理兼审计部部长杜小燕主持，公司各项目预算员及技术负责人共计27人参加了本次会议。

本次交底会召开前，公司审计部以集团公司2017年工程成本管理制度为纲领，结合公司的成本管理实施状况及NBA直播实际，对公司包括成本管理实施细则、合同管理制度、工程进度款拨付制度在内的多项成本管理制度进行了修订，使之更具操作性。

在本次交底会上，审计部副部长严丽娟首先对集团公司2017年工程成本管理制度进行了逐条讲解，并结合公司在建工程实例查找了目前成本管理工作存在的不足，着重强调了目标成本管理中成本实施方案及技术措施项目实施方案的具体编制要求及时间节点。针对集团公司2月份在检查大车友路项目成本信息化工作时发现的问题，结合《月成本评分标准说明》中的相关条款，杜小燕提出了各项目部现阶段存在的问题，以及下一步的整改措施和办法。在宣贯签证及结算管理制度时，杜小燕就工程签证及结算实施过程中存在的实际问题，和来自宝丰路立交、江城大道、汉阳大道、墨水湖北路等代表性项目的预算员进行了深入的讨论，明确了签证及变更办理的时间节点要求。会议最后，杜小燕向与会人员交底了预算员分级管理制度的评分细则。

天创公司本次成本管理制度交底会旨在结合行业要求和公司实际，进一步地完善和规范成本管理工作，使相关制度更具操作性，有助于公司将成本管理工作落到实处、落到细处。（天创公司黄洁芸/文张辽/图）

会议现场